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目前而言，大部分中国企业上云和云化依然存在许多挑战。刘健指出，企业上云用云已进入全新发展周期，从资源上云到架构用云、从粗犷使用到精细治理，进入了云应用的时代。很多企业的数据中心依然有大量基础设施没有云化，需要从虚拟化一步步往云上走，而如何从虚拟化演进到轻量级云平台、大规模私有云平台，以及再次演进到当前火热的AIGC大模型基础设施平台，对企业来说保持可演进能力非常重要。

可演进则是要面向未来，逐步演进到私有云，面向日趋增强的技术不确定性，私有云要具备持续进化的能力，以满足日益增长的创新应用需求。

浪潮数据云计算方案总监刘健近日接受中新网等媒体采访时称，可演进本质上是云的地位决定的，过去普遍认为云计算是创新快、发展快的一个技术架构，现在云已经是基础设施，“就像大家建房子一样，不能说砌完了之后推倒重来”。

提升私有云的可演进性能带来什么？刘健表示，一方面可以服务企业数字化转型的核心战略，为数字经济发展提供强有力基础支撑。通过“可演进的私有云”理念推动企业上云、加快用云进程，深化云原生等技术在实体经济产业中落地应用，助力企业数字化、智能化转型，赋能实体经济高质量发展。

“建云不是一蹴而就的，私有云平滑演进，能够提供面向未来的架构和服务能力。”刘健称，架构可演进是云平台整体框架具备升级、演进的能力。从提供基础的虚拟机、存储、网络服务到全栈服务；从单中心扩大到多中心统一管理；从单一CPU架构扩展到多CPU架构，从通用算力扩展到AI算力等。

同时，很多企业的云平台采用IaaS、PaaS和SaaS紧耦合的架构，各模块之间难以解耦，任何一个设备部件的微调，都要从底层操作系统、虚拟化层、资源调度层乃至服务发放层全部适配测试一遍，可谓牵一发而动全身，更别说新业务部署，需要完全适配云平台的接口逻辑，甚至要调整网络策略、改变存储架构等，实施非常复杂且周期漫长，无法快速响应新技术的演进升级。

以金融行业为例，刘健认为，以云计算为基础，通过数字化手段拓宽金融机构获客渠道，可实现线上、线下经营体系的融合，构建新型经营服务模式，提升客户服务质量，推动金融行业全面进入数字化和智能化时代。

具体而言，可继承是指私有云建设要能够继承过去的IT资产和运维能力，包括客户数据中心的硬件、软件等大量基础设施，长年累月的信息化和数字化投资等资产，还包括知识经验、人员组织和流程体系等IT运维能力。

双赢彩票安卓版官网中新网北京4月11日电 (记者 夏宾)从“可演进的金融云”到“可演进的行业云”，再到近期业界讨论的“可演进的私有云”，中国市场对于云计算的“可演进”愈发重视。

他进一步称，大部分企业没有大规模投入的能力，每年逐渐增加投资的模式是更合适更务实的选择。尤其对中小企业客户来说，推倒重来成本高企，如何利旧使用历史和现有IT资产，复用人员现有的技术能力，解决技术人员储备和能力不足等问题，可继承能力非常重要。

刘健表示，可继承、可演进是基于数据中心现状洞察到的客户需求，为企业用户上云提供多一种选择，这既能继承过去的IT资产和运维能力，又可以提供面向未来的架构与服务能力，实现平滑演进。

中国云计算市场正处于快速发展期。据中国信息通信研究院发布《云计算白皮书(2023年)》，2022年中国云计算市场规模达4550亿元，其中私有云市场已达1294亿元，预计2025年中国云计算整体市场规模将突破万亿元。

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