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近年来，随着我国文化事业繁荣兴盛，文化产业快速发展，文化设施建设硕果累累，博物馆、美术馆、科技馆、图书馆、文创园、文化街区、文化礼堂、党群服务中心等，一批肩负着文化传承与发展使命的公共空间如雨后春笋般出现，其中不乏备受瞩目的“网红打卡地”。但是，“网红”会“过气”，“打卡”会“一阵风”，新鲜劲一过，访客寥寥的“新馆效应”似乎成了很多地方公共文化空间难以突破的魔咒。资源聚合不足、文化标识不亮、主体协同不强、事业产业联动不深等痛点，直接暴露了文化场馆“建设容易运营难”的现实遭遇。一场系统、深入的文化体制改革呼之欲出，显示出一定的迫切性与必要性。

“一体化”，为文化体制改革指明新方向。全面深化改革就要注重系统集成、注重突出重点、注重改革实效。在文化体制改革中，注重系统集成就是要把建设运营“一体化”落到实处，以之江文化中心为例，其核心就是做优改革公约数，用“除法”思维，把资源集约的分母变大，把成本公约的分子除小，“一体化”运营引入了市场机制和社会化运营，从而实现了“4+1”比“4+4”效用好的结果。注重突出重点就是要丰富“文气”的内涵，对文化建设来说，守正才能不迷失自我、不迷失方向，创新才能把握时代、引领时代，要把历史文化传承同高科技创新、高质量发展紧密结合，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展。注重改革实效，既要解决“够不够”的地区差异，也要解决“好不好”的供需矛盾。要进一步繁荣发展文化事业和文化产业，持续推进城乡公共文化服务标准化、均等化，提升“人气”、含蕴“文气”，进一步推动“以文化人、以文惠民、以文润城、以文兴业”的理念见真章、见实效。

明发彩票welcome之江文化中心是杭州的新地标，也是全国体量最大的省级公共文化设施集群、现代复合型文化综合体，它由博物馆、非遗馆、图书馆、文学馆等不同性质的四馆组成。它在启用之初就强化顶层设计，创新“政府主导、国企担当、市场运作、多元互补”的一体化运营模式，明确由浙江省文投集团负责整体运营。为发挥省属国企运营平台功能性和市场性融合优势，之江文化中心创新多方协同联动管理模式，改四馆“各管一摊”为“共议共谋”，从服务保障、造节策展、宣传推介、资源共享等方面构建协同联动机制，让内容与传播同频共振。通过多方资源共享，跨域、跨级、跨界协同21家政、企、事、校单位形成协同合作网络。让专业的人干专业的事，32万平方米建筑面积的物业服务仅需421人，比正常运维量精简了三分之一以上……从各打“小算盘”到融合“算大账”，专业的运营和保障团队，多样化的需求分析和产业引进，联合式的品牌效应让之江文化中心从“网红”做到“长红”。

“重文气”，为文化事业和产业积蓄底蕴。习近平总书记指出，多姿多彩的地方特色传统文化，共同构成璀璨的中华文明，也助推经济社会发展。历史文化资源是公共文化空间的载体之一，各地依托本地区历史文化资源，让地域文化和现代文明融为一体，探索建立了不少有“文气”的地方文化空间。以西南联大先锋书店为例，它位于云南省蒙自市南湖公园东侧，毗邻湖面，是一处极具西南联大特色、红河历史风貌的文化地标。该书店根据空间布局，将图书阅读、休闲服务、文化活动等功能融入，激活西南联大精神诞生地的旅游资源，促进南湖历史文化街区项目建设，使之成为全新的公共文化客厅。此外，活化利用优秀历史建筑正成为一种自觉。比如，福建省非物质文化遗产博览苑，位于福州市三坊七巷历史文化街区叶氏民居这座拥有300多年历史的古建筑内，其中的非遗展陈与历史建筑相映生辉、相得益彰。

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